Gerade in Wachstumsphasen des Unternehmens kann man beobachten, wie sämtliche Energie in das operative Geschäft fließt. Dabei werden unterstützende Prozesse nicht ausgebaut - das kann dem Unternehmen letztlich teuer zu stehen kommen. Viele Krisen resultieren aus einer Wachstumsphase.

In der operativen Hektik konzentriert man sich stark auf das Kerngeschäft. Umso wichtiger ist es für den Unternehmer, jederzeit die betriebliche und vor allem kaufmännische Situation im Blick zu haben.

Gemeinsam mit Ihnen analysiere ich die kaufmännischen Abläufe und schaffe Transparenz durch die Einführung/Optimierung eines effizienten Controllings.

Mein Angebot für Sie:

• Analyse und Ausarbeitung eines effizienten Controllings
• Erstellung von aussagekräftigen Schlüsselkennzahlen zur Unternehmenssteuerung
• Konzept zur Überprüfung der Zielerreichung und Nachhaltigkeit